7月11日，宣房集团听取各二级企业上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作思路。左向遥对各单位工作取得的成绩和饱满的工作热情表示充分肯定。强调一要聚焦抓班子、带队伍，主动挺膺，以身作则，做到“带头干，跟我冲”；二要加强生产经营成本管控，提高企业盈利能力，进一步强化市场意识，做好资源梳理整合，深挖市场潜力，激发发展活力；三要着力打造企业品牌IP，提升市场竞争力，聚焦主责深耕主业，实现转型升级，充分发挥科技、创新、数据信息作用，以新质生产力助推高质量发展；四要树牢底线思维，时刻绷紧安全生产这根弦，严防死守，紧盯关键领域和重要节点，全面加大管控力度，做好汛期房屋、在施工地等安全检查，切实保障辖区人民群众生命财产安全。

徐斌要求各企业一是坚持党建引领，同向发力，推动全面从严治党向纵深发展，狠抓队伍建设，立足人才培养，搭建青年干部成长平台；严管厚爱，正风肃纪，严格规范企业管理，完善健全制度，形成长效激励机制，保障企业健康可持续发展。二是扎实做好改革后半篇文章，彻底解决改革面临的问题，及时完成资产切割、管理构架调整、组织职责确立等各项改革工作，加快改革步伐，以新的面貌为集团贡献力量。三是既定目标不退不让，强化大局意识，加强协调配合，迎难而上，突破瓶颈，确保不折不扣完成全年各项工作任务。四是大力推进资源利用，积极主动对接上级单位和各委办局，提前谋划实施方案，做到服务前移，确保项目落地实施。五是提高管理效能，充分发挥企业经营能动性，细化自有房产出租、工程项目施工、业绩考核等管理机制，做好精细化管控，推动企业效益稳健增长。

撰稿：集团办公室

编审：党群工作部