近日，由公司总经理助理、房屋经营公司总经理吴义、公司党委书记助理、房屋经营公司党总支书记唐晓峰带队，采取听汇报、抽查工地、专项资料检查、现场总结反馈相结合的形式，对宣房房屋经营公司一至四分部工程进度、施工质量、安全生产、资料管理、防汛工作、施工现场及施工队伍管理等进行了全面联合检查。检查工地20处、房屋115间，抽检结算资料22份，检查总体情况较好。截至6月底，翻建工程开竣工567户、848间，雨污水户线改造开竣工100处，综合修缮开竣工426户、542间，楼房综合维修工程开竣工12栋，老旧小区环境整治工程开竣工6处，工程施工组织、安全管理、竣工结算等方面的工作水平均有大幅提高。吴助理强调，要巩固企业管理年活动成果，加强管理制度的完善与落实，努力提高经营公司各项工作科学管理水平。一是要以工程、安全和防汛三项工作为重点，全面掌握基础数据，保质、保量、保安全地圆满完成全年工程任务，实现安全度汛目标。二是要培养青年员工，通过检查促进经营公司与各分部、各部门之间的交流，提高青年员工的业务素质，传承企业文化。三是以房为纲，加强房屋管理和精细化管理措施，提高房屋安全及管理工作水平，努力实现企业更好发展。